公司舉辦項目經理、班組長培訓班
2007-06-13 11:24:15 點擊：
2007年5月12日-13日 我公司舉辦了2007年度項目經理班組長培訓班，期間通過了《項目管理辦法》 并由成都、江陰項目經理和班組長發言，總結在施工過程中的經驗。
在交流過程中大家發言積極，討論熱烈，相互學習。大大提高了自身的管理水平，技術水平。培訓班取得了良好的效果!
公司領導指出:在公司中項目經理和班組長是組織管理中心、決策系統中心、管理工作中心、成本效益中心，起著合同履行、組織協調、動態決策、人格表率等四方面的作用，其地位和作用不容忽視。
項目經理應具備八種條件：一是高度的責任心、使命感；二是熟悉了解方針政策，模范執行公司規定；三是廣闊的知識跨度和必需的專業深度；四是深入實際、高效實用的工作方式方法；五是優秀的組織協調能力與應變能力；六是堅韌的毅力、不達目的誓不罷休的品質；七是豐富的工程建設和合同管理經驗；八是無私奉獻精神和強烈的感召力。項目經理在工程建設中認真履行職責，協調參建各方，力爭把所有工程做成一流工程，為公司的發展作出貢獻。
在交流過程中大家發言積極，討論熱烈，相互學習。大大提高了自身的管理水平，技術水平。培訓班取得了良好的效果!
公司領導指出:在公司中項目經理和班組長是組織管理中心、決策系統中心、管理工作中心、成本效益中心，起著合同履行、組織協調、動態決策、人格表率等四方面的作用，其地位和作用不容忽視。
項目經理應具備八種條件：一是高度的責任心、使命感；二是熟悉了解方針政策，模范執行公司規定；三是廣闊的知識跨度和必需的專業深度；四是深入實際、高效實用的工作方式方法；五是優秀的組織協調能力與應變能力；六是堅韌的毅力、不達目的誓不罷休的品質；七是豐富的工程建設和合同管理經驗；八是無私奉獻精神和強烈的感召力。項目經理在工程建設中認真履行職責，協調參建各方，力爭把所有工程做成一流工程，為公司的發展作出貢獻。
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